牛掰BI

2022-05-25

数字化转型普遍被认为是“价值”导向，提升企业效率以及价值。而对管理者和员工来讲，对待“效率和效益”看法存在差异。员工往往从实操角度出发考虑提效，更加期待公司的支撑和赋能。管理者更倾向于管理体系构建，由于企业管理者日常工作偏向于战略决策，对实操方便的考虑较少，往往管理者偏好的数字化工具会给员工带来更多的不便。在实践中，往往导致基层员工减少乃至放弃使用这些工具，削弱了员工参与数字化转型的持续性。
解答思路：
从领导和员工两个主体，自上而下以及自下而上两个方向来解答如何平衡不同层级的需求。